image not found

للتواصل عبر الهاتف 920005929

للتواصل عبر الواتساب 966555108237

مدونة اوامر الشبكة

مدونة اوامر الشبكة

مدونة اوامر الشبكة تعرض لك اخبار ومقالات عن المؤسسة

الهوية التجارية

كيف ترفع الشركات معدلات إنتاجها؟

12/05/2020

رفع معدلات الإنتاج أصبحت من أهم القضايا والموضوعات التي تواجه دول العالم مما جعلها تسعى إلى إيجاد الحلول والطرق التي تعمل بدورها على حل هذه القضية ورفع معدلات الإنتاج  التي تحدد مدى نجاح أو فشل المنظمات الإنتاجية والأرباح العائدة من هذه المشاريع الإنتاجية والتقدم والتوسع في الأسواق .

لذلك تمنح المنظمات الدولية المختلفة التي تسعى لزيادة التنافسية وزيادة المنافع المادية الأهمية القصوى لقضية رفع معدلات الإنتاج، مما يحقق لها الأرباح وتزودها بقدر كبير من الزبائن ، لذلك تتعدد الطرق الممكن طرحها لزيادة رفع معدلات الإنتاج وبالتالي رفع الاقتصاد الدولي التي من الممكن اتباعها في المشاريع الدولية أو المشاريع الخاصة .

مقالات تهمك: تصميم المواقع الإلكترونية

طرق رفع معدلات الإنتاج للشركات

  • توفير المجهود البدني البشري وتخصيص هذا المجهود للتفكير الإبداعي فقط وإيجاد الحلول الذهنية للخروج من المشاكل التي تواجهها ،

وتتمكن من فعل هذا عن طريق توفير الآلات والمعدات التقنية الحديثة، التي تقوم بالأعمال اليدوية التي تستهلك القدرات والطاقات البشرية.

  • توفير المعدات والآلات التقنية الحديثة يضمن لك اختصار الكثير من الوقت في انجاز الاعمال مقارنة بالاعتماد على العمالة البشرية.

مما يضمن لك زيادة الإنتاجية في الساعة الواحدة حتى من الممكن الوصول لأضعاف الإنتاج البشري .

مما يؤدي هذا إلى خفض التكاليف الإنتاجية بشكل كبير والتكاليف الضريبية مثل الكهرباء والماء والعمليات التشغيلية إلى حد كبير .

  • توظيف فريق عمل ذو كفاءة عالية ومهارة وخبرة كبيرة لتوظيف تلك الإمكانيات من أجل رفع معدلات الإنتاج والوصول للمواصفات القياسية المطلوبة وعلى جودة ممكنة للمنتجات .
  • اتباع الإجراءات والقوانين التشريعية لتفادي أي مشكلات أو مسائلات قانونية أو مهنية مما قد يعيق العمل الإنتاجي وتؤثر على رفع معدلات الإنتاج .
  • زيادة الكفاءة الإنتاجية عن طريق إبقاء القيمة النهائية للمنتج ثابتة مع تخفيض قيمة الموارد المدخلة أو المستهلكة في الإنتاج.

كيفية رفع معدلات الإنتاج البشرية

  • تطوير اليقظة والقدرة البدنية

يمكن تحقيق ذلك من خلال ضبط مواعيد العمل للعمال ووضع نظام للنوم يجب اتباعه

وأيضًا من خلال نظام غذائي صحي يزيد من طاقات العملاء ، ومن أهم الأشياء هي ممارسة الرياضة لتجديد دماء الجسم .

  • تحسين سير العمل

ويتحقق ذلك من خلال مراعاة الكفاءة الإنتاجية وتحديد الأولويات مما يساعد على زيادة نشاط العمال .

  • خلق مساحة عمل جيدة

يجب توفير بيئة مناسبة للعملاء وهادئة حتى يتمكنوا من التركيز في العمل وزيادة الانتاجية .

كما يجب تحويل الورق والمستندات إلى الأرشفة الإلكترونية مما يحفظ المعلومات بداخلها.

  • تشجيع العمال

من الجيد تشجيع العمال عن طريق إعطاء لهم حوافز مادية ومعنوية تحفزهم في انجاز الأعمال والعمل بحب وشجاعة أكثر .

فخ التعقيد

يقع الكثير من القادة في فخ التعقيد فالكثير يظنون أنها كلما زادت تعقيد الطرق الإنتاجية تزداد القيمة الإنتاجية العائدة.

ولكن هذا أمر خاطئ وليس للتعقيد وكثرة المواد علاقة بزيادة الإنتاجية بل إن كثرة التعقيد له أثر سلبي على رفع معدلات الإنتاج .

كما أن التعقيد له تكلفة كبيرة ليس فقط تكلفة معنوية مثل إضاعة الوقت وارهاق الموظفين وبذل الكثير من الجهد.

بل له تكلفة مادية كبيرة جدًا نظرًا لكثرة الموارد المستهلكة ، وقد خسرتنا هذه الاستراتيجية الكثير والكثير من الموارد والفرص التي كان من الممكن استغلالها لو اتبعنا استراتيجية أخرى في السابق وهي استراتيجية التبسيط التي لها مزايا كثيرة في رفع معدلات الإنتاج.

استراتيجية التبسيط

من أهم الاستراتيجيات التي تتبعها الشركات لرفع معدلات الإنتاج هي مهارة واستراتيجية التبسيط.

تعتمد هذه المهارة على الاستغناء عن كل ما هو ليس ضروري وزائد وليس له جدوى ، ويظهر هذا الأمر كأمر يسير.

ولكنه في حقيقة الأمر يحتاج الكثير والكثير من التدريب حتى تتمكن من اتقان فن البساطة واتباع استراتيجية التبسيط باحترافية .

وباتباع هذه الاستراتيجية فأنت تخالف الاتجاه العام لمعظم الشركات وهي استراتيجية التعقيد، فهناك من يفتن بهذه الاستراتيجية ويستخدمها .

ولكن يستلزم هذا الأمر إيمان قوي من أصحاب الشركات والمؤسسات باستراتيجية التبسيط وأهمية فن البساطة في رفع معدلات الإنتاج والضرورة القصوى لاختصار الخطوات الإنتاجية وتحويل استراتيجية التعقيد التي أصبحت استراتيجية قديمة إلى استراتيجية التبسيط.

وعند دراسة معدلات إرضاء العملاء في الشركات التي تعتمد على التعقيد ستجد أنها قليلة مقارنة بالشركات الثي تعتمد على البساطة.

ولكن عند الاعتماد على استراتيجية التبسيط لابد من وجود قادة على رأس الشركة يتميزون بعقلية مميزة وعدة عناصر.

مقالات تهمك: تصميم المتاجر الإلكترونية

عقلية القادة البسطاء

  • الشجاعة

يجب أن يتحلى المدير بالشجاعة حتى يتمكن من التخلص من الأشياء غير الضرورية والزوائد التي ليس لها جدوى.

حيث أنه يجب أن تتميز عقلية القادة بالتركيز على نظرية الكيف وليس الكم وعلى عدد الأرباح العائدة وليس المنتجات المباعة.

فالتركيز على عدد قليل من المنتجات وتطويره وتحسينه والرفع من جودته أكثر إفادة من منتجات كثيرة لكن قليلة الجودة .

  • تقدير البساطة

عند تخفيض وتقليل الموارد عديمة الجدوى يساعد هذا القادة في رؤية الأمور بشكل أكثر وضوحًا وبالتالي اقتناص المزيد من الفرص .

  • التركيز على النتائج

عند الاعتماد على استراتيجية البساطة ستكون النتائج مجزية ليس فقط من ناحية الإنتاجية بل أيضًا على الموظفين وسعادتهم وحبهم للعمل بهذه الاستراتيجية، مما يؤدي في النهاية إلى رفع معدلات الإنتاج .

  • الجراءة في اتخاذ القرارات

قول " لا " للأمور المعقدة وغير البسيطة من أكثر الأشياء التي تتطلب جراءة كبيرة من قبل القادة.

وهذا ليس بالأمر السهل الذي يتمكن أي شخص من تنفيذه ولكنه يتطلب صفات رفيعة ومميزة للتنفيذ بشكل فعلي .

  • الالتزام الشخصي بالتبسيط

حتى تتمكن من اعتماد هذه الاستراتيجية يجب على القادة اتباعها أولًا حتى يتمكن من جعل الموظفين يؤمنون بها .

وبالتالي تؤتي هذه الاستراتيجية والطريقة البسيطة ثمارها .

  • الانتباه للمشككين

قرار اتباع هذه الاستراتيجية التي تعتمد على البساطة ليس قرار سهل بل إنه قرار جذري وحساس يتطلب شجاعة كبيرة.

لذلك ستجد الكثير من المشككين فيك وفي هذه الاستراتيجية نظرًا لأنها عكس التيار العام.

أفضل محتوي لهذا الشهر
تصميم المتاجر الالكترونيه تصميم متجر الكتروني
تصميم المتاجر الالكترونيه

تعد أوامر الشبكة هي الأفضل على الأطلاق في مجال تصميم ...

المزيد

اضافة تعليق

قيمنا
أوامر الشبكة لتقنية المعلومات نتلقى الرسائل طوال اليوم
أوامر الشبكة مرحبا بك
كيف استطيع مساعدتك